6 projets — Entreprises

À l'occasion de Tisha BeAv, jour de deuil marquant les divisions internes, des acteurs sociaux et des entreprises de Raanana se sont associés pour des actions de rapprochement et de solidarité, transformant la fracture en fraternité.

Forum annuel réunissant dirigeants et collaborateurs d'entreprises engagées pour la cohésion nationale israélienne. Au programme : ateliers sur la diversité intra-juive, signature d'une charte commune, lancement de projets partagés (mentorat, volontariat, transmission).

Peut se tenir dans des lieux symboliques comme Tel Aviv ou Jérusalem.

Phase test : 3 à 5 entreprises pilotes.

KPIs mesurés : nombre d'entreprise signataires, % de collaborateurs participants, score de sentiment d'appartenance, diversité des origines, réduction des conflits culturels, impact Great Place to Work, réduction du turnover.

Budget : 1 coordinateur central + sponsors institutionnels + coûts mutualisés.

Chaque département adopte une tradition juive d'une origine différente (séfarade, ashkénaze, yéménite, éthiopienne, etc.) et prépare collectivement un stand culinaire, culturel ou musical.

L'événement est ouvert aux familles, avec une table ronde sur la diversité en clôture.

Bénéfices : team building naturel, sentiment d'appartenance, renforcement du climat interne.

Extension possible : compétition amicale avec jury commun entre plusieurs entreprises partenaires.

Kickoff annuel reliant mémoire collective et responsabilité contemporaine. Le programme comprend des conférences sur 2 jours impliquant des communautés juives de différentes origines, des discussions sur les fractures et les solidarités, et un colloque interne proposant des axes d'action concrets.

Inspiration symbolique de Yad Vashem, sans nécessairement s'y affilier. Intervenants : spécialistes en histoire juive, troupes de théâtre type forum, facilitateurs collaboratifs.

Bénéfices : renforcement de l'image RSE, engagement des équipes, sens du collectif renforcé.

Mise en place de binômes de collaborateurs issus d'origines différentes pour un parcours d'apprentissage mutuel professionnel et culturel sur 6 mois. Chaque binôme travaille sur des thèmes comme le leadership, l'identité migratoire et la prise de décision.

Des séminaires d'entreprise accompagnent le programme tout au long du parcours.

Bénéfices : développement des talents, réduction des silos, intelligence culturelle, construction de ponts entre entreprises externes.

Budget : temps reconnu comme temps de travail + 1 expert en pédagogie structurée + 1 coordinateur RH à 10%.

Dans chaque entreprise partenaire, des ateliers internes de 1h30 sont organisés où des salariés partagent leur histoire familiale : Maroc, Éthiopie, Russie, France, Irak, Yémen, Amérique, etc. Chaque session implique un collaborateur « ambassadeur » qui raconte son parcours, avec mise en valeur de chants, cuisine, et objets symboliques.

L'objectif est de créer une « bibliothèque vivante » au sein de l'entreprise, renforçant la cohésion et les identités implicites, et construisant un récit commun entre des collaborateurs aux origines très diverses.

Le dispositif se conclut par un festival annuel réunissant plusieurs sociétés participantes.

Budget : bénévoles volontaires + 1 sponsor au niveau direction + 1 coordinateur RH à 10% de son temps.